2021年12月23日零時起，陜西西安市全市小區（村）、單位實行封閉式管理。西安新冠肺炎疫情管控全面升級，進入抗擊疫情的關鍵時刻。

作為駐地央企，中國化學華陸公司牢記“國之大者”，切實扛起政治責任，積極響應政府號召，迅速落實疫情防控要求，堅持把職工身體健康和生命安全放在首位，統籌謀劃、科學施策，一手抓疫情防控、一手抓生產經營，確保兩手抓、兩手硬、兩不誤。

疫情就是命令 防控就是責任

2021年12月22日18時，在西安市新冠肺炎疫情防控工作新聞發布會結束后，華陸公司第一時間召開疫情防控領導小組會議，傳達關于西安市疫情防控提級管理、全面加強管控措施等有關會議和文件精神，研究部署公司疫情防控和生產經營工作。

公司黨委書記、董事長王海在會上強調，要認真落實當地政府有關防疫工作要求，以職工身體健康和生命安全為重，迅速啟動應急機制，組織職工開展居家遠程辦公，努力做好后勤服務保障，及時與合作業主做好溝通，盡全力克服疫情不利影響，確保生產經營工作有力有序推進。

會議結束后，公司迅速制定發布了《關于做好近期疫情防控的緊急通知》，明確要求公司職工要積極落實西安市各項疫情防控舉措，與全市人民同心同向、眾志成城，攜手打贏疫情防控突擊戰、殲滅戰。開通員工遠程辦公權限，在遵守相關保密規定的前提下，啟動居家遠程辦公。根據公司實際，做好重要崗位24小時值班安排。各部門和各基層黨支部要認真做好職工關心關愛工作……各項舉措迅速落實落地。

12月23日起，公司大樓全面實施封閉式管理，要求值班人員必須有48小時以內核酸陰性結果證明，嚴格落實“兩碼一溫”，才能進入大樓。同時，為確保防控工作不留死角，公司積極聯系核酸檢測機構，有序組織大樓工作人員每兩天進行一次核酸檢測，對公司保運人員做好健康監測。

12月29日，公司總經理鄭開學看望慰問公司大樓職工，為大家送去組織關懷，并詳細了解重點任務推進、大樓防控管理和有關物資儲備等情況，要求務必要堅定信心，克難奮進，確保重點任務穩步推進，同時要嚴格落實管理責任，切實保障辦公環境安全有序。

越是關鍵時刻  越看擔當作為

為確保企業各項生產經營工作有序推進，公司各部門主動謀劃、迅速行動，在充分運用以往居家辦公經驗的同時，進一步從工作實際出發，努力克服種種限制因素，創造有利辦公條件，積極調動工作主動性。

12月22日當晚，項目管理部第一時間組織在運行項目迅速整理近期緊急事項清單，并會同各生產部門跟蹤完成情況，最大程度保證項目進度。結合部門工作，安排部署項目節點跟蹤等重點工作。同時，還按照設計、采購、施工、各虛擬事業部、項目組等不同板塊分別召開視頻會議，就2022年度生產體系運營總體思路、生產體系遠程辦公工作部署、加強公司施工分包商選擇與管控、采購部重點工作及助力生產體系抓好總包項目運行等重點工作進行策劃討論，積極解決處理各項目遠程辦公期間存在的難題，確保生產體系平穩運行。

信息檔案中心在前期預判和充分準備的基礎上，立即為公司全體職工開通VPN遠程辦公系統，發布《華陸公司遠程辦公操作說明》，有效確保了各類軟件和線上流程的正常使用。

商務部等經營部門積極組織重點項目投標報價和商務談判工作，得到相關部門和項目組成員的大力支持和全力配合，有力保障了商務經營工作和投標報價工作有條不紊、高效推進。

工藝室、設備室、土建室組織專人給部門職工配送工作電腦，為開展居家遠程辦公，確保各項生產任務順利推進提供了保障。

電控室進一步發揮班組作用，有效組織小組職工居家開展工作。

管道室通過三維虛擬桌面、遠程桌面、向日葵等渠道進行錯峰、分流引導等緩解模型搭建卡頓問題，提高了三維建模工作效率。

材料能源事業部班子積極協助職工開展遠程辦公，及時召開多晶硅項目群運行協調例會，確保多晶硅項目進度。

數字化工程中心針對正在進行的多個數字化交付項目，積極與業主保持溝通，協商交付驗收事宜，確保工作有序進行。

咨詢部認真梳理前期項目進展情況，合理調配資源保障項目進度和質量，并為2022年項目落地打好基礎。項目控制部利用信息平臺對公司在運行項目進度、費用進行跟蹤管控，認真做好項目投標報價、推進收尾項目結算等工作。

采購部努力克服困難，認真處理緊急采購合同事項。施工管理部通過視頻會議、網絡群等方式，積極開展施工分包在線評標、核心緊密層建設等工作。

困難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

我們堅信陰霾終將散去，曙光就在前方。

華陸公司將統籌推進疫情防控和企業改革發展工作，用扎扎實實的業績回報廣大客戶的信賴和支持，回饋社會，體現擔當。