王海在主題講話中指出，2025年上半年全體干部員工以集團公司“135”發展戰略為指引，聚焦“123456”工作思路，團結一心、拼搏奮進，科技創新有亮點、經營發展有質量、深化改革有進展、黨業融合有成效，取得了較好成績。面對新形勢新任務，要辯證地看待危與機，深刻認識自身存在的差距，持續構建公司適應未來的能力。他強調，要全面貫徹集團公司企業負責人研討班精神，認真落實各項工作部署，持續深化“六個一體管控”，以“三張計劃表”和“九個專項行動”為抓手，以組織革新增強發展內驅力，更好統籌長遠發展，自立自強謀篇布局。一是要著力抓好價值創造，積極轉變經營理念，努力在傳統領域發現新市場，全力以赴“走出去”，持續提升生產組織水平，奮力做好“堅持高質量發展”大文章。二是要著力抓好技術牽引，建強技術進步機制，建強開放式創新生態，優化科技創新布局，奮力做好“發展新質生產力”大文章。三是要著力抓好管理賦能，深度推進市場化機制改革，加快打造學習型組織，深入推進一體化管控，奮力做好“深化改革”大文章。四是要著力抓好發展安全，做好專項治理整改整治，牢固樹立底線思維，奮力做好“風險防控與品牌形象”大文章。五是要著力抓好黨建引領，突出強根鑄魂，鍛造高素質干部人才隊伍，以“三把利劍”推動管理提升，奮力做好“組織建設”大文章。

鄭開學在工作報告中，全面回顧了2025年上半年取得的成績，客觀分析了外部形勢，并從七個方面對下半年生產經營工作作出部署。一是要聚焦戰略引領強管控，在推進一體化管控上再加力。堅持目標導向、問題導向，加快變革管理意識，創新管理手段。二是要聚焦供給提檔強創新，在推進創新創效上再加力。堅持“三個面向”，加快增強科技供給力、引領力，助推企業從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創新驅動的“智慧型增長”轉變。三是要聚焦效益為先謀經營，在開拓市場經營上再加力。立足“在保生存的市場環境下，實現高質量穩增長”的新形勢，樹立新理念，布局新領域，實現新突破。四是要聚焦提質增效優履約，在強化精益運營上再加力。加快推進生產系統改革，提升生產運營水平，強化高效協同，實現高質量管控。五是要聚焦激發活力深改革，在提升治理效能上再加力。以高效能改革推動構建新型生產關系，推動各層級、各系統提升資源配置、激勵約束、監督服務效能。六是要聚焦嚴實細密防風險，在統籌發展安全上再加力。堅持“管業務必須管安全、管合規”，全面提升風險合規管理水平。七是要聚焦強根鑄魂抓黨建，在凝聚發展合力上再加力。深刻把握抓政治、抓思想、抓組織、抓隊伍、抓作風的實踐要求，以黨業深度融合成效，引領保障改革發展攻堅。

會議要求，廣大干部員工要深入學習領會集團公司2025年企業負責人研討班和公司年中工作會議精神，大力弘揚“六干”精神，深入推動“三張計劃表”和“九個專項行動”落地見效，以“努力到無能為力、拼搏到感動自己”的干勁，堅持實干擔當，全力爭先進位，確保高質量完成全年工作目標，為實現集團公司“135”發展戰略貢獻更大力量。

公司領導班子成員及高管，外部董事，基層黨組織書記、中層及以上干部等以“現場+視頻”的方式參加會議。