伴隨公司特色實(shí)業(yè)、海外業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)不斷拓展，安全管理工作更加多元，面臨的挑戰(zhàn)不斷增大。華陸公司堅(jiān)持把統(tǒng)籌安全和發(fā)展、抓好安全生產(chǎn)工作作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，常抓不懈、科學(xué)管理，大力營造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。

深入踐行“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”全員安全責(zé)任，編制完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書，在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書中不僅有可量化安全生產(chǎn)目標(biāo)，更有對(duì)工作安全職責(zé)的詳細(xì)說明。通過將其中的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確罰則和警示性告知，進(jìn)一步強(qiáng)化全員對(duì)安全管理的重視，有效推動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求。

全面在總承包項(xiàng)目中推行“區(qū)域安全管理”和“專業(yè)安全管理”，在項(xiàng)目現(xiàn)場和各作業(yè)場所、作業(yè)點(diǎn)以及辦公區(qū)域醒目位置設(shè)置區(qū)域安全責(zé)任牌，明確負(fù)責(zé)人，列明風(fēng)險(xiǎn)防控清單，細(xì)化措施，壓實(shí)安全責(zé)任。通過OA數(shù)字化平臺(tái)，線上填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理安全履職記錄和項(xiàng)目專業(yè)工程師安全履職記錄，項(xiàng)目專業(yè)管理人員一崗雙責(zé)、各負(fù)其責(zé)，履職能力不斷提升，“安全管理專業(yè)搭平臺(tái)，專業(yè)安全管理保落實(shí)”安全管理模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

華陸公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過華陸“云學(xué)堂”，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員開展安全生產(chǎn)管理人員專題教育，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、考試、發(fā)證全流程信息化。組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”“項(xiàng)目經(jīng)理講安全”“安全生產(chǎn)大家談”“我是安全吹哨人”、安全管理評(píng)優(yōu)評(píng)先、座談交流會(huì)等系列特色活動(dòng)，教育職工積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能水平。

大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在各項(xiàng)目現(xiàn)場制作施工樣板工程及安全防護(hù)設(shè)施系列二維碼，推行工程項(xiàng)目、臨邊孔洞防護(hù)、成品保護(hù)、安全設(shè)施、辦公臨建標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效規(guī)范了現(xiàn)場管理，提升了現(xiàn)場目視化效果，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也贏得了業(yè)主和所在地政府的一致好評(píng)。所屬華陸新材公司順利通過危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審。

全力推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，自主開發(fā)“智慧工地”APP、“施工管理平臺(tái)HSE模塊”等信息化工具，加快與中國化學(xué)QHSE安全管控平臺(tái)的融合，在各總承包項(xiàng)目推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)等，充分借助信息化工具，整合形成安全管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，極大提高了安全管理效能。參與開發(fā)的“應(yīng)用于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的施工全過程管理系統(tǒng)”成功入選中央企業(yè)“十三五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化優(yōu)秀案例。所屬企業(yè)華陸新材公司建立了安全管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了事故隱患上報(bào)、整改回復(fù)、統(tǒng)計(jì)分析等隱患治理閉環(huán)體系，并逐步實(shí)現(xiàn)人員定位、特殊作業(yè)線上辦理等功能，充分發(fā)揮出了“互聯(lián)網(wǎng)+危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)”的管理優(yōu)勢。

華陸公司持續(xù)開展管理體系優(yōu)化提升，先后主編、參編中國化學(xué)《工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》《工程項(xiàng)目現(xiàn)場行為安全指南》《實(shí)業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，修訂完善《實(shí)業(yè)子公司安全管理規(guī)定》《化工中試項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、實(shí)驗(yàn)室系列安全管理規(guī)定等，構(gòu)建了“縱向分層、橫向分類”的安全制度管理框架。

不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，建立公司危險(xiǎn)源清單庫、隱患庫、總部環(huán)境因素清單，項(xiàng)目上定期組織各專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)清單，明確管控措施，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況，將安全例行檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提升隱患排查效果，從而形成以辨識(shí)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警、精準(zhǔn)現(xiàn)場排查為內(nèi)容的過程管控措施，筑牢安全管控立體防線。針對(duì)超危大工程、總承包工作范圍內(nèi)的投料試車、中試裝置開車、危化品子公司化工裝置投料試車制訂安全生產(chǎn)管理方案，組織專業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理方案進(jìn)行評(píng)審，著力超前防控重要作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)。

認(rèn)真開展安全專項(xiàng)策劃，在《項(xiàng)目HSE執(zhí)行計(jì)劃》中強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)安全、采購安全、施工安全等開展有針對(duì)性的策劃和評(píng)審，保證策劃內(nèi)容的全面性、針對(duì)性、有效性。在實(shí)踐工作中，建立宣貫、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)融于一體的監(jiān)督檢查機(jī)制，在綜合監(jiān)督檢查時(shí)，組織各專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對(duì)影響安全生產(chǎn)的突出問題、主要工序、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置等開展精準(zhǔn)“把脈”和全方位“會(huì)診”，在檢查的同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的不同施工階段和項(xiàng)目需求，立足“提升安全監(jiān)督和檢查工作實(shí)效”工作要求，開展精細(xì)化管理、安全質(zhì)量管理、合規(guī)性管理、財(cái)務(wù)管理等方面的專題培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑交流，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的難題，提升安全監(jiān)督檢查工作實(shí)效。