7月7日，華陸公司召開2023年三季度生產會，全面總結二季度經營生產管理各項工作，安排部署三季度及下半年重點工作任務。公司黨委書記、董事長王海出席會議并講話，公司總經理鄭開學等領導班子成員及高管、中層以上干部、各黨支部委員、商務經理、項目經理等通過現場會議和線上視頻的方式參加。會議由副總經理王凱主持。

王海作了題為《守正創(chuàng)新 勇于變革 努力打造卓越的組織能力》的講話。他表示，今年以來，面對嚴峻的外部形勢和繁重的改革發(fā)展任務，廣大干部員工奮力拼搏、攻堅克難，為公司各項工作有序推進、良好運轉付出了巨大努力，作出了積極貢獻，順利實現了時間任務“雙過半”。他指出，面對日趨復雜、極具不確定性的外部形勢，公司上下要始終突出問題導向，在認真總結經驗的基礎上，深刻剖析在經營生產、技術引領、專業(yè)建設、管理治理等方面的問題與不足，堅持守正創(chuàng)新，大膽變革，系統(tǒng)提升，加快補短板強弱項，真正做到“自勝者強”。一是要牢固樹立市場意識，持續(xù)推進企業(yè)改革和變革，進一步建立健全激勵約束機制，不斷強化專家作用發(fā)揮，持續(xù)推動生產經營一體化等生產組織變革走深走實，見行見效。二是要始終堅持系統(tǒng)觀念，樹牢廣義客戶意識，努力實現“四個轉變”，轉變客戶觀念、轉變專業(yè)協(xié)同關系、轉變生產組織模式、轉變工作態(tài)度和工作習慣，以高水平的專業(yè)協(xié)同不斷推動降本提質增效。三是要堅持目標導向，努力做到以終為始，注重在日常工作中抓專業(yè)建設，在項目實戰(zhàn)中抓隊伍建設，加快推進專業(yè)能力、運營能力、創(chuàng)新能力等系統(tǒng)能力全面提升，以實際行動踐行“超越客戶期望，創(chuàng)造最佳實踐”。他強調，廣大干部和項目經理是高效推動公司戰(zhàn)略落地見效的關鍵責任人，要切實增強戰(zhàn)略思維和大局觀念，努力在服務和推動公司高質量發(fā)展中，不斷明確自身價值、使命，持之以恒加強能力建設，積極構建學習型組織，充分發(fā)揮示范引領和組織賦能作用，努力打造卓越的組織能力，更好塑造推動公司高質量發(fā)展的核心競爭力。

王凱總結了公司二季度生產運營情況，并對三季度及下半年工作進行了具體安排。他表示，要持續(xù)強化安全管控，加強生產資源有效調配，積極總結推廣“生產經營一體化”協(xié)同組織模式和運營經驗，完善生產組織模型，打造高效協(xié)同的執(zhí)行團隊，持續(xù)強化現金流預測和資金計劃管控能力，積極推行“風險抵押”總承包項目激勵制度，加快推進數字化轉型，全面搭建公司生產運營管理平臺，牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)做好降本工作。

會上，公司商務部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術發(fā)展部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部等部門負責人分別匯報了二季度工作開展情況和三季度重點工作。